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远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe –(🏎) Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的(😓)大规(💃)模敏(🌞)捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最(🙇)被认可、最有价值的规模化敏捷认(🖲)证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认(🤹)证课程，目(🤺)的就是培养企业的大规模敏捷变革领导(🤩)者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的(🎄)学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公(🌅)司纷纷导入SAFe？因(🍝)为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的(🥊)大背景后，将系(🤹)统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖(🥨)作为精益敏捷领导者推动大规模(😎)敏捷转型必须掌握的一系列思(🍽)想、(🏤)原则和实践(🌛)。这些思想源(♊)自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的(🥏)部分，因(🌴)为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作(🍸)为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学(❓)员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各(🚐)自的企业中并能带(👪)领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大(🌼)竞争力(🐷)将引领企业(🌵)走上精益之路、业务敏捷之(🔩)道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷(🥝)思维，了解为何这种思维能够(⏱)在当今激烈和残酷的市场竞争下产(🏬)生(🌭)效果(🏦)，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括(📀)如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流(🧚)水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层(🛤)、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；(🧣)

2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、产品线经理、产品经理；(🚏)

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责(📰)人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研(🐡)发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；

以(🍸)及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是(📿)，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员(🛂)资格；

6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可(🛴)能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通(🕜)过考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一(🤷)年认证会员(🕍)，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课(⛄)程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲(⛵)师共同授课；

3、大规模敏(😙)捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及(🧛)国(👑)内大型知(🕑)名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中文网贴心、细致(➿)的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞(🔵)争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业(🎋)业务敏捷的(🐟)操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名(🥢)合格的精益敏捷领导者(😁):

敏捷(🚯)变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思(🍇)维

3）敏捷宣言和价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模(🚗)化案例分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力(🥓):

围绕价值流建立跨(🎽)职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实(🕷)践实现内建质(🏓)量

围绕价值流动，建立发(🌋)布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色(🌅)画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图(👊)

价值排(🏔)序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按(🚴)迭(😶)代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个(⛵)规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管(📫)理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到投资(🔀)组合(🙃)的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板(🌕)，管理Epic的流动

精益预(🌲)算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过精益创业(🦁)、精益数据分析投(🙂)资组合的治理

如何领导大规(🏮)模敏捷变革:

通过以身作则逐步(🆚)建立敏捷变革领导力(💁)

通过树立(🔖)标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程(🕵)反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公(🎱)开班学员反馈：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安(🍈)排

时间：2021年(🏴)1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录(😷)ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值(🤲)：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后(➿)，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问(🕺)SPC

Leangoo领歌和Scrum中文(🎷)网创始人

中(🍫)国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏(🥚)捷开发经(🗾)验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保(🏖)险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务(🤖)。

2006年开始实(🍗)践敏捷，师从于Scrum创始(📮)人Jeff Sutherland博士(🚵)和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了(🏴)Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮(⭐)助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的(💵)译者，也是(😿)《敏捷软件开发知(🛤)识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认(⚾)证课程的教学(🎋)小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业(🌂)有效和正确的运用Scrum及敏捷(〽)思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队(💧)建设、项(🆗)目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及(🍴)金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领(⏲)域的百余家知名企业，典型客(⏸)户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团(😅)、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银(🤧)行、中国银联、中国平安(📂)、步步高集团、上汽集团、清华大学、(🥙)搜狗(💲)搜索、携程网、ADP、中国电信、文思(👥)海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞(🏕)、东方航空等(➗)。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士(🎟)，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳(⛲)能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联(👃)通、移动、博世、浪潮(🏇)、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多(🐖)家知名企业提供(🤛)咨询和(🛅)培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任(🅰)过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等(🐀)领域都有非常丰(📔)富的(😂)实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导(🌧)了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长(🔸)融合CMMI和敏捷，结合客(💒)户的实际业务特点和(🔳)文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教(📙)练服务。

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