课程概述 SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架,也是全球敏捷相关认证(👙)成长(🎐)最快、最被认可、最有价(📹)值的规模化敏捷认证,目前全球SAFe认证专(😉)业人士已达50万人。 《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程,目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师(🚋)SPC授课,学员完成课程的学习,并通过考试后,可获得国际权威(🌙)SAFe Agilist(SA)认证。 (👉) 那么SAFe为何这么受欢迎,为什么全球500强公司纷纷(🌲)导入SAFe?因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效,你值得试一试。 在这两天的课程中,学员(😨)在(🎷)深入了解了数字化时代的大背景后,将系统地学习大规模敏捷框架(SAFe),课程(🥣)内容涵盖作为精益敏捷(🧣)领导者推动大规模敏捷转(👬)型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开(🕛)发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等(🤓)。不同组织背景(🥨)的学(🚒)员都能在SAFe中找到适(🎳)合自己的部分,因为SAFe根据团队规模针对性(🚕)分了不同层次,作为敏捷(🧜)变革领导者需要具备(📝)一定(🌩)的高度(🚍)和广度。 学员将在课程中了解如何将这个框架(SAFe)应用于他们各自的企(🌗)业(🌦)中并能(🥠)带领企业实施规模化敏捷转型,从而(🌭)帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变(🆙)革领导者(🐏)如何使用(🍨)七大竞争力将引领企业走(🥧)上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致(🏅),行动一致。 课程结束后,学员将会成为一个合(🍡)格的规模化敏捷的实践领导者: 能深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市(🈳)场竞争(🥂)下产生(⬛)效果,以及这种思维如何引领精益敏捷(🤫)转型。 能掌握SAFe框架中(🏡)的20多个实用的敏捷实践技能,包括如何支持和执行PI Planning活动(🕢),建设持续交付流水线,敏捷团队运作(♒),以及如何协调多个敏捷发(✍)布火车(🔄)等。 课程受众 1、组织(🍚)的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁; 2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏(😹)捷教练、产品负责人等; 3、项目总监、项目经理; 4、产品线经理、产品经(🛐)理; 5、投资组合经理,项目管理办公室和流程负责人; 6、企业,系统和解决方案(🐶)架构师(🌑); 7、研发(😯)团队的各种角色产品、设计、开发、测(♌)试、运维等; 以及任何其他的(🐃)期望了解SAFe的人士。 无论经验如何,欢迎所有人参加该课程。但是,对于打算参加SAFe®5Agilist((🍥)SA)认证考试的人士,强烈建议采用以下先决条件: 1、5年以上软件开发,测(😡)试,业务分析,产品或项目管理经验 2、Scrum等(🐤)敏捷的经验 3、有企业转型(🧣)、变革经验者尤佳 课程收益 参加本课程,您将获得: 1、权威Leading SAFe®5官方教材; 2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格(💖); 3、SAFe社区平台成员一年; 4、课程结业证书; 5、Scrum中文网学友会终身会员资格; 6、参加者可能有资格通过(🛹)项目管理协会(PMI)申请15个PDU以满足他们的继续教育要求,获得PMP,PgMP和PMI-ACP认证; 7、参加者可能有(🏢)资格申请C类SEU,以通过Scrum联盟申请或(🍲)续(😆)订CSP。 参加SAFe®5 Agilist考试,并通过考试后可获得: 1、SAFe Agilist证书; 2、SAFe 5 Agilist 数字徽章,可在线宣传您的成就; 3、SAFe Agilist的一年认证会员,可访问访问SA社区资源(💖); 4、带(❌)有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南; 5、获取各种学习资源,以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。 课程优势 1、SAFe官方权威(🚾)课程,千锤百炼; 2、国内资(🏬)深的敏捷教练,双授权讲师共同授课; 3、大规模敏捷实战案例讨(👊)论和演练; 4、世界500强外资企业(⛹)研发团(🕹)队,以及国内大型知名企业研发团队的真实案例,更具有参(😠)考意义; 5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。 课程内容 如何通过业务敏捷在数字时代高速发展: 1、企业如何在数字时代赢得竞争? 2、为什么数字时代企业需要两个操作系统? 3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统 4、业务敏捷的(🍠)7大核心能力 如何成为一名合格的精益(🍝)敏捷领导者: 敏捷变革领导者需要拥抱精益敏(🚔)捷思维(🔍): 1)SAFe的四个核心价值观(♌) 2)(😉)精益核心思维 3)敏捷宣言和价值观 精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则 Spotify产品开发过程案例分享 乐高规模化案例分享 建立团队(😚)级的敏捷力和技术敏捷力: 围绕(😝)价值流建立跨职能的敏捷团队 通过引入精益、敏捷工程技术实(🚖)践实现内建质量 围绕价值流动,建立发布火车 建立敏捷产品交付能力: 以客户为中心(🛴) 1)设计思维Design Thinking 2) 角色画像 3) 用户旅程 4) 共情地图(🔡) 5) 故事地图 价值(🦊)排序 1) Program Backlog 2) 敏捷估算 3) Cost Of Delay, WSJF PI Planning 大规模敏捷模拟项目 按迭代开发、(🤓)按需发布 通过DevOps,建立持续交付流水线 多个规模化多(⏪)团队敏捷协同实际案例剖析 精益投资组合管(🥊)理: SAFe投资组合的定义 建立企业战略到投资组合的连接 通过商业模式画布建立投资组合愿景 建立投资组合(🌝)看板,管理Epic的流动 精(🌈)益预算和投资地平线 投资价值流(❗),不投资项目 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理 如何领导大规模敏捷变革: 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力 通过树立标杆来扩(📐)大领导力 变革八步法 SAFe大规(🍎)模敏捷转型路线图 课程反馈 全球第一期官方SAFe在线认证公(📚)开班学员反馈: 课程收获 课程满意度 第一期课程:2020年3月14-15日 领导大规(👏)模(🤟)敏捷变(🌟)革Leading SAFe认证远程(🥞)班 课程安排 时间:2021年1月16-17日 9:00-17:30 方式:登录ZOOM客户(🔷)端,远程参与,线上分组(🔩)讨论互动。 价值:8500元(⏱)/人 优(🕝)惠:(🔞)提前报名或团体报名(3人(🔣)及以上)有优惠;您提(❌)交报名信息后,根据您的报名(🕗)情况,我们会发送优惠价格到您的邮箱。 报名方式 线下报名 咨询热线:400 696 6280 www.scrumcn.com 讲师介绍 廖老师 大规模敏捷认证顾问SPC Leangoo领歌和Scrum中文网创始人 中国敏捷联盟副秘书长 CSM,CSPO,CSP(Scrum联盟认(🚏)证Scrum专家) 中国DevOps标准专家组成员 拥有近20年软件开发经验(🤕),其中12年敏捷开发经验,参与过10多个大型金(⭕)融项目开发,拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。 2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,是中国Scrum和敏(🥕)捷先行者、(🖊)最早期的实践者。 在2007年,他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导(👻)入了Scrum和敏捷方法。 中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立(🚢)了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。 Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软(📷)件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知(🖼)识体系》的主要作者之一。他也(📡)是中国(🍝)DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级(🙇)敏捷实训课程设计(😸)的核心成员 廖先生致力于帮助中国的企(🕔)业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他对于大型团(🍒)队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队(🚜)建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教(🥈)育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业(🚨)领域的百余家知名企业,典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院(⏸)、中国银行、(🚒)凡普金科、交通银行、中国银联、(🚹)中国平安、步步(🐦)高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国(🍉)电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、(💣)东方航空等。 王老师 大规模敏捷认证顾问SPC 资深敏捷教练,CSP CMMI主任评估师 NLP,CSP,CSM,SAFe,NVC,CMMI 5,PMP-ACP,Prince2, TOGAF,TTT,ITIL 南京大学硕士,中国科技大学兼职教师,17年的IT行业从业经验,有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验,曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮(⛹)、神州数(🍶)码、明基、海康、太平洋保险、宏(🍲)智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。 帮助招行数据中心成功转型敏捷,在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。 在敏捷管理、大规模(🔤)敏捷(💌)、敏捷质量(🔟)管理、企业培训体系建设等领域都有(🍻)非常丰富的实战经验。 他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》,在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受(❇)邀演讲,参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译, 辅导了20多家知(🧠)名企业实施敏捷管理(🗼)。擅(⚫)长融合CMMI和敏捷,结合客户的(🔠)实(💞)际业务特点和(🏝)文化背景,为客户提供可落(🔑)地的高质量IT咨询和教练服务(🦂)。
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