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远程Leading SAFe认(🛑)证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有(♌)价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学(🏻)员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（(🏛)SA）认证。

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那么SAFe为(🤹)何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程(🍔)中，学员在深入了解了数(🚤)字化(💱)时代的大(⏩)背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推(🌋)动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践(🏥)。这些思想源自精益、敏捷开发、系(🔠)统思维、DevOps、设计思维、(⏯)精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找(🎙)到适合自己的部分，因为(🥗)SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定(🏈)的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何(🏰)将这个框架（(🕟)SAFe）应用于(🐢)他们各自的企业中并能带(💡)领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程(🚯)中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大(🏩)竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动(📅)一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以(🍁)及这种思维如何引领(🌑)精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实(✔)践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队(🏵)运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁(💀)；

2、在组织中推动和参与敏捷转(🐷)型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、(📼)产品线经理、产品经理；

5、(🦊)投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种角色产品(🏪)、设计、开发、测(🚖)试、运维等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论(🕤)经验如何，欢迎所有人参加该课(🧢)程(🌯)。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决(🚪)条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变(♑)革经验者尤佳

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课程收益

参(🐱)加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参(🤱)加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、(🥔)Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、参加(🚑)者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；(🐛)

3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源(🔁)；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以(📔)便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规(🐔)模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世(🈴)界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、(📜)Scrum中文网贴心、细致的客户服务。

课程内容

如何通(⏬)过业务敏捷在数字时代高速发展(👐):

1、企业如何在数字(💸)时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的(🌫)操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精(🌠)益敏捷(🍠)领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核(📝)心价值观

2）精益核心思维

3）(🎈)敏捷宣言和价值观

精益敏捷思维的规模(⛄)化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模化案例分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职(💭)能的敏捷团队(🧢)

通过引入精益、敏捷工程技术实践(🧀)实现内建质(👭)量

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为(🥥)中心

1）设计思维(🏺)Design Thinking

2) 角色画(🐓)像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规(⏸)模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案(⛷)例剖析

精益投资组(😽)合管理(🤐):

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到投资组合(🛌)的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板(🌦)，管理Epic的(🥋)流动(🥏)

精益预算和投资地平线

投资价值流，不(😔)投资项目

通过精益创业、精益数据分析投资组合(🤵)的治理

如何领导大(⏭)规模敏捷变革:

通(👭)过以身作则(🍊)逐步建立敏捷变革领导力

通过树立标杆来(🥏)扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球(🙊)第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：

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课程收获

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课(🐣)程满意度

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第(🦕)一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课(🕹)程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或(🎿)团体报名（3人及以上）(🍞)有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲(📁)师介绍

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廖老师

大规模敏捷认(🤠)证顾问SPC

Leangoo领歌(😌)和Scrum中文网(🛴)创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软(🚖)件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保(🤰)险核心系统产品研发经(🔀)验。曾担任过开发工程师、架构师(🏗)、研发总(🏣)监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士(🤮)和国际(🧠)Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的(🎈)积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国(🦔)内企业和实践者学习和运用Scrum和敏(👳)捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发(👑)知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际(🚘)Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他(🍃)对于大型团队(😼)的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金(🏳)融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的(🐋)百余家知名企(🏡)业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团(🤚)、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国(💯)电信、文(⬜)思海辉、(🏎)亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯(👭)飞、东方航空等。

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王老(🛣)师

大规模(🛺)敏(🚏)捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主(😻)任评估师(🎿)

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼(🥪)职教师，17年的IT行业从业经验，有(😘)超过10年的产(🔧)品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、(🐮)招商银(🐨)行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世(🍕)、浪潮、神州数码、明基、海(🈚)康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教(🌪)练和顾问。

在(💜)敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战(📉)经(🎗)验。

他曾参与编(🥪)写(🔹)《敏捷(🐦)软件开发知识体系(🎽)》，在敏捷之(🎙)旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻(🤚)译， 辅导了(💨)20多家知名(🐐)企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务(🌋)。

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