《人妻一区精品国模》

远程Leading SAFe认证(🚲)

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万(🏩)人。

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《领导大规模(🈳)敏捷变革》课程是(🕺)一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养(😼)企业的大规模敏捷变革领导者(🔧)。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过(⛎)考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全(🚿)球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两(☝)天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系(🎻)统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为(🦔)精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握(🕧)的一系列思想、原则和实践。这些思想(🐙)源自精益、敏捷开(🦈)发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景(🚦)的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为(🛹)敏捷变革领导者需要具备一定的高(📣)度和广度。

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学员(🤙)将在课(😞)程中(🐼)了解如何将这个(📭)框架（SAFe）应(🧙)用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成(🌰)为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用(♉)七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组(🛶)织目标一致，行动一致(😎)。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领(🎯)导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能(🛣)够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精(📋)益敏捷转型(⚓)。

能掌握SAFe框架中的20多个实用(❌)的敏捷实践技能，包括如何(🌠)支持和执行PI Planning活动，建设持续(🚰)交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏(🐥)捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层(🚙)、领导者、经理、(🔅)董事、首席(🍸)信息官和副总裁；(🚣)

2、在(👬)组(🔭)织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、产品线经理、产品经(🕘)理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种角(👟)色产品、设计、开发、测(🏿)试、运维等；

以及任何其他(🎗)的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考(🐝)试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年(⛅)以上软件开发，测试(📹)，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验(📻)者尤佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友(🥂)会终身会员资格；

6、参加者可能有资格通(🌟)过项(💬)目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过(🚮)考试后可获得：

1、SAFe Agilist证(🗼)书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；(🐏)

3、SAFe Agilist的一年认证(🤜)会员，可访问访问SA社区(🥍)资源；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；(👷)

5、获取(💭)各种学习资源，以便在SAFe旅程中为(🛃)认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方(😷)权威课程，千锤百炼；

2、国(💈)内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强(🔤)外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中(⏯)文网贴心、细致的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何在数(⚫)字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一(🔛)名合格的精益敏捷领(🧡)导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精(⛲)益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观(🐝)

2）(🕊)精益核心思维

3）敏捷宣言和(⏺)价值观

精益(🚆)敏捷思维的规模化—(🍡)—SAFe的十大原则(🔓)

Spotify产品(🏅)开发过程案例分享

乐高规模化案例(🐮)分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能(🐡)的敏捷(🙁)团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践(📋)实现内建质量

围绕价(🕋)值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计思(🐰)维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交(🏏)付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际(🛴)案例剖析

精益投资组合管理(🎄):

SAFe投资组合的定义

建立企(♊)业战略到投资组合的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建(💐)立投资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资地平线

投资价(🚡)值流，不投资项目

通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变革:

通过以(🚃)身作则逐(🈚)步建立敏捷变革领导力

通(🚾)过树立(🛫)标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公(🙆)开班学员反馈：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年(😋)3月14-15日 领导大规模(🧘)敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：(🈳)登录ZOOM客户端，远程参与，线(🈹)上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人(🅱)及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据(🛹)您的(🏹)报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨(🍭)询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖(😷)老师

大规模敏(🤳)捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网(🚼)创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与(🕞)过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大(🌪)型保险核心(🈹)系统产品(🍇)研发经验。曾担任过开(🐋)发工程师、架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了(🐓)Scrum和敏捷方法。

中(🐥)国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证(Ⓜ)课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业有(🧀)效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大(♏)型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团(🐇)队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百(🔙)余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团(🏇)、万科集团、招商银行、中科院、(🥚)中国银行、凡普金科、交通银行、(🏥)中国银联、中国平安、步步(💐)高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜(🙌)索、携程网、ADP、中国电信、文(🍚)思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空(🎻)等。

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王老师

大规模敏(🥑)捷认证顾问SPC

资深敏捷教(🏿)练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信(🤘)NTT Data、 佳能(🌹)、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银(⏭)行、上海(🍭)银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码(💖)、明基、海康、(🛹)太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在(🐋)敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企(⏫)业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参(🕥)与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版(🏁)本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和(👂)教(🏪)练服务。

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