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远程Leading SAFe认证(😀)

课程概述(🥗)

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模(🎢)敏捷框(🏃)架，也(🛤)是全球敏捷相关认(🐝)证成长最快、最被认可、(👭)最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的(⏬)由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通(⚪)过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深入了解了(💉)数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握(🎁)的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、(❓)系统(🔳)思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨(🐏)敏捷变革(🈺)领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷(📡)让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会(🛰)成为一个合格的规模化(🙄)敏捷的实践(📠)领导者：(🌲)

能(🏃)深入理解精益敏捷思维(🎣)，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷(🥫)的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中(😔)的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。

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课程受众

1、(📧)组织的决策层、领导(📥)者、经理、董事、首席信(🕷)息官和副总裁；

2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项(🥫)目总监、项(🥪)目经理；

4、产品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系(🏫)统和解决方案架构师；

7、研发团队的(👯)各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；

以及任何其(👧)他的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试(🔙)的人士，强烈建(🤛)议采用以下先决条件：

1、5年以上软件(🥒)开发，测试，业务分析，产品或项目管(😃)理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革(🤪)经验者(㊙)尤(⏳)佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®(⭐)5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、(🥅)Scrum中文网学友会终身会员(👞)资格；

6、(🗃)参(🈸)加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）(🕐)申(🥑)请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或(🙅)续订CSP。

参加(🕸)SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获(🍬)得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成(🔲)就；

3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区(🔎)资源；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种(🌜)学习资源，以便在SAFe旅(🛫)程中为认证专业人员提供支持(💣)。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练(🙇)，双(👕)授(🏉)权讲(🔁)师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外(🎪)资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案(🍔)例，更具有(🚥)参考意义；

5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字(😅)时代高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、(🔦)业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精(🏻)益核心思维

3）敏捷(🔶)宣言和价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程(😉)案例分(👿)享

乐高规模化案例(✍)分享(🧣)

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量

围绕价值流(🚚)动，建立发布火车

建立敏捷产品交(📸)付能力:

以客户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地(🏚)图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代(😃)开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线(🌒)

多个规模化多团队敏捷协(🐮)同实际案例剖析

精益投(🍖)资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到投资组合的连接

通过商业模式画布建立(🍖)投资组合愿景

建立投资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资(🎸)地平线

投资(💕)价值流，不投资项目

通过精益创业(🎆)、精(⏹)益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变革:

通过以身作则(⌛)逐步建立敏捷变革领导力

通过树立(🥟)标杆来扩大领导力

变革八步(🍮)法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方(🐅)SAFe在线认证(🈶)公开(🐎)班学员反馈(🌚)：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班(🐶)

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据(🎽)您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中(🎳)国敏捷联盟副(👦)秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）(❇)

中国DevOps标准专家组成员

拥(💛)有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人(🐱)以上大型保险核(🤧)心系统产品研发(🕴)经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创(㊙)始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和(♟)敏捷先行者、最早期(🎒)的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织(⬛)eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极(📷)推动者，为了在中国大范围(➖)推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运(💙)用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷(🎛)软件开发》的译(😣)者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在(🤚)中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成(🏬)员

廖先生致力(🔲)于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技(🌙)术实践等方面都有非常独到的见解。他所(🌧)服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、(🆕)互联网、(🅱)游戏开发、软件外包等多(🤫)个行业领域(⛎)的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院(🍱)、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平(🥍)安、步步高集团、上汽集团、清华大(🚦)学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电(📇)信、文思海(⛎)辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

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王老师

大规模(🍥)敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主任评(🕋)估师(➗)

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南(💾)京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的(🖕)IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目(📅)管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银(🕶)行、联通、移(📪)动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名(😬)企业提供咨询和培训服务。

帮助(🅾)招行数据中(🐵)心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设(🚩)等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发(🔇)知(🌎)识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导了20多家(🌅)知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化(☔)背景(😽)，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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