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远程Leading SAFe认证

课(👦)程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框(✍)架，也是全球敏捷相关认证成长最(🙋)快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人(🥨)士已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一(🚟)个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革(✋)领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员(⏸)完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那(🌹)么(➖)SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？(🔎)因为实施SAFe后(🔋)的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课(⏱)程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者(✍)推动(🏓)大(🕚)规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设(🎡)计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适(🥂)合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度(🔹)。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为(🐞)精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大(📢)竞争力将引领企业走上精益之路、(🚯)业务敏捷之道。通过(♉)业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规(👍)模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激(🧛)烈和残酷(🎒)的市场竞争下产生(🛥)效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实(🔲)践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队(⚫)运作，以(🥂)及如何协调多个敏捷发布火车等。

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课程受(🎂)众(😗)

1、组织的决策层(📸)、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、(🥨)产品线经理、(💭)产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论经(🎼)验如何，欢迎所有人参加该(🔣)课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考(🕕)试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、(✴)Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经(🚩)验者尤佳

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课程收益

参加(🌁)本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中(🤞)文网(🏥)学友会(🕖)终身会员资格；

6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考(👅)试，并通过考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽(🥜)章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年(😥)认证会(🙃)员，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以(🔊)便(👨)在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤(🚺)百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权(📉)讲师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中(😷)文网贴心、细致的客户服务(📜)。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高(🏨)速发(🥁)展:

1、企(👥)业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要(🍓)两个操作系统？(🏮)

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷(🔉)变革领导(🎮)者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和(🔺)价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大(❇)原则

Spotify产品开发过(🛏)程案例分享

乐高规模化案例分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷(❗)力:

围绕价值流(⛴)建立(🆘)跨职能的敏(🚇)捷团队

通过引入精益、(👗)敏捷工程技术实践实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像(🔴)

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故(🚎)事地图

价(😀)值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估(🐢)算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个(🗃)规模化多(🥠)团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到(💸)投资组合(🎟)的连接(💶)

通过商业模式画布建立投资组合愿(🤦)景

建立投资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资(➗)地平线

投资价值流，不(💮)投资项目

通(🤕)过精(🔧)益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领(🚍)导大规模敏捷变革:

通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力

通过树立标杆来扩大领导力(🔢)

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程(🤺)反馈

全球第一期官方(🔼)SAFe在线认证公开班学员反馈(🌟)：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间：2021年1月(👔)16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客(🥚)户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元(🐻)/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾(🚤)问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（(🍹)Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专(🎳)家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经(🖲)验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年(📚)，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法(🤕)。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创(🐍)立了(🈵)Scrum中文网，以帮助更多国内企业(👡)和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛(🛌)鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者(🎖)，也是《敏捷(🖕)软件开发知识体系》的主要作(🧠)者之一。他也(📌)是中国DEVOPS国家标准(🐧)专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中(🔃)国的认证课程的教学小组(🌈)成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员(👨)

廖先生致力于(📌)帮助中国的企业有效(🛸)和正确的运用Scrum及敏捷(🎾)思想与实践，他对于大型团队的(❌)敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独(🌆)到的见解。他所服务过的客户(🏰)遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软(🆗)件外包等多个行业领域的百余家知名(🦕)企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、(⭐)上汽集团(🕛)、万科集团、招商银行、中科(🚫)院、中国银行、凡普金科、交通银行(🎨)、中国银联、中国平(⛩)安、步步高集团(🤚)、上汽集(🔡)团、清华大(📻)学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电(🔯)信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教(😎)练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业(🕤)从业经验，有超过10年的产(⏺)品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行(🕛)、交通银行、招商(🌋)银行、浦(🤛)发银行、上海银行、联(🤣)通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险(♍)、宏智科技等(🍸)50多(🎀)家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心(🤳)成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议(🕌)上受邀(😅)演讲，参与CMMI DEV1.3中文(🐕)版本的翻译(🦎)， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的(⛪)实际(⏱)业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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